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广州畅丰鞋业(何金昌增高鞋专业生产厂商)有限公司

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公司介绍
广州畅丰工厂    

 

 

 

1、企业简介

  中国• 广州市畅丰鞋业有限公司——中国增高鞋王•国家专利 专业工厂,是我国唯一以自已的姓名、信誉为品牌,集研究、开发、生产、销售、品牌战略,和对外贴牌的内增高鞋专业性生产企业。

  自企业创办人何金昌(又名何金道)先生,于1996年初,把自已的一个“想法”变成“国家专利”,从一个专利变成“产品”,到投放“市场——获得好评”,从“创办自己内增高鞋专业工厂”,再到创建“何金昌男仕内增高鞋品牌”,已专业、专注锤炼、打造了十一年。已被公认为中国品质最出色、穿着最舒适、美誉度最高的内增高鞋品牌。

  畅丰企业拥有多名资深的鞋样设计师、开发生产各类不同季节、不同风格的男仕内增高鞋,如增高皮鞋、休闲鞋、凉鞋、皮靴等,拥有先进的生产流水线机器设备,年生产能力可达到50万双。在全球拥有300多家合作伙伴,产品远销欧、美、韩、日和东南亚市场。

2、企业目标

  现实目标:做好自己所能掌控的,正在做的一切——力求完美、突破。像运动员一样,每天所做的与10年、20年后夺冠所做的一致、重叠(两点之间的重叠距离最短)。 

  理想目标:成为上市公司——成为世界500强企业——成为世界500强中夺冠的企业。

3、企业使命: 
  我们要把畅丰企业建设成一个:有作为的礼乐企业——每个人都有作为、有礼貌和快乐。 
  从表面上看我们是做鞋,但实际上是:修炼自己——内圣外王——通过“最正确、先进的标准、办法”和“勤奋工作”来提高自己的职业精神、职业技能,从而自然提高自己的物质生活、社会地位和精神层次——不但要使自己成为职位冠军,还要帮助属下、他人成为职位冠军。 

  实现使命的第一个层面:方向、目标 
  世界500强企业(个人)的三个层面: 
  1、有明确的目标; 
  2、能制定达到目标的政策、办法; 
  3、能雷厉风行地把政策、办法执行到位来实现目标。 
  

   实现使命的第二个层面:材质、材料 
  一、好老板的标准: 
  好老板(领导)是在好员工、好管理的基础上产生。他的三个层面: 
  1、设立目标、方向,为人才扫平障碍。 
  2、识人、用人、培训人——带人、推人、吆喝人。 
  3、向前、团结、解决问题 。 
  二、好管理的标准: 
  好管理,就像好教练,是在好员工中产生,他不但自己是样榜、标准,还教会、服务、规范属下、团队——目标是带领团队夺冠。 
  三、好员工的标准: 
  好员工 ,就像好运动员 ,做事全力以赴,认真、完美、突破,做得又好又快,让人挑不出毛病——目标是夺冠。 
  

   实现使命的第三个层面:技术、技艺 
  成事、成大事的五个层面: 
  1、事。 
  2、造(对)事者的“意识、思维、标准”——再造或放大再造。 
  3、造(对)事者的主管的“意识、思维、标准”——应该再造,或放大再造。 
  4、造事者的最大主管的“意识、思维、标准”——一定要放大再造。 
  5、承担造事者所有最后责任的人的“意识 、思维、标准”——务必全面放大再造。否则成不了大老板,即使做成了大老板也会变成穷光蛋。 

  好产品,是由好员工、好管理、好老板生产出来的; 
  好员工、好管理、好老板,是由最好和更好的意识、思维、标准,和语言、行动、(专业) 知识熏陶培训出来的——(专业)知识、意识、思维错了,产品肯定不好。
公司档案
公司名称: 广州畅丰鞋业(何金昌增高鞋专业生产厂商)有限公司 公司类型: 企业单位 (其它机构)
所 在 地: 广东/广州市 公司规模: 0
注册资本: 未填写 注册年份: 0
资料认证:
保 证 金: 已缴纳 0.00
经营模式: 其它机构
主营行业:
房产/建筑/装潢 服装服饰、鞋帽箱包 / 运动鞋
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